作為一個保險的企業家， 本身必須具備企業家的創業精神，「企業家精神」同時擁有對企業的忠誠 Loyalty、貢獻 Contribution 、宣傳 Publicity、能力Ability ，這四大名句就是新興市場的「企業家精神」。
神馳往日在 2005年開始興起的一些新興市場策略，《藍海策略》Blue Ocean Strategy。所謂「藍海」觀念的提出，使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間，可說是 21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性。
所謂的藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。企業在這個市場中，需要不斷的創新，以差異性來吸引消費者，只要產品夠吸引人，企業就能獲得良好的利潤。
《紅海策略》red ocean strategy，過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市佔有率、大量傾銷等傳統商業手法。藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照。
近期已有保險業人士開發「藍海市場」，例如虛擬保險公司，今個月也有國際知名保險品牌公司在2月8日搶先推出「牛年應市產品」只供兩年，之後一世不用再供款的短期保險產品，對市民來說非常有吸引力，好為將整個香港保險市場翻天覆地。
這個嶄新的曠世奇才儲蓄產品只需供款2年，保單之預期總現金價值平均每10年翻一倍，可以無限次更換受保人，將財富一代傳一代。特點包括一次過預繳之保費即可享 4% 保證年利率。一般定期存款放在銀行每年利息只有 0.15釐 至 0.4釐，這種嶄新的「南海市場產品」預繳保費可獲保證4釐年息，近年少見值得大家參考。
保險業這一場商業爭霸戰即將開始自非奇事，早着先機的保險公司佔盡優勢主義，其他有能力爭取藍海市場的保險公司，相信在未來幾個月內，必定爭先爭取這個兩年短期供款計劃市場。其實出多一些有利於市民的保險產品，絕對是未來的香港保險優勢。
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