當家族企業還在萌芽初階時，很多的事情都可以很隨便，也沒有什麼的規矩。但隨著家族企業的發展和壯大，便需要一套預先寫下來規矩讓每位家族成員都清楚知道大家的權責

理想的接班人選一般被認定須有良好的領導力，能令僱員信服，也喜歡做生意並擁有一份很想把家族生意做好的幹勁。

不少家族傳承的結果表面上只是家財的繼承，彷彿由家族的一代人把公司的鑰匙交到另一代人的手裡作掌管，是否就是這麼的直接和簡單呢？事實上，很多家族傳承的結果都不盡如人意，鬧上法庭的居多，一代甚至多代人之間反目成仇，再見如同陌路人一樣，令人不勝唏噓。

按我們說法，傳承好比是一個資源整合和共享的過程，目的就是把家族內的顯性和隱性資源順利地交往下一代手中，以達至家族長青，世代延綿。