近年發生的社會運動再加上新冠疫情，令不少人選擇移民或移居到其他國家。這或多或少會影響到推動家族企業傳承的發展，家族企業傳承需要團結，距離或會使其發展遇上阻滯。
有危亦有機，正因為這些狀況的出現，家族企業在關係上和理念上會出現矛盾和衝突，但亦正因如此，他們會更加關心如何維繫家族的團結、關愛甚至傳統理念。
「家族企業的最大敵人就是家族自身」
因為疫情的關係和地域距離，一些感情的記憶不多不少會消失，甚或是家族精神和價值觀也會消失，因此在這些方面會引導大家更多的探討，到底家族精神的傳承該如何傳承下去。傳承學院榮譽主席陳裕光博士說道：「家族企業的最大敵人就是家族自身。」
家族自身擁有企業的成分，會出現很多關係博弈的情況，例如出現在父子之間、夫妻之間等，家族愈大，博弈愈大。一個很明顯的例子就是大家在管理同一盤生意，但走著走著大家的理念和看法會有所不同。這些情況下的博弈就即是權力的鬥爭，所以在傳承的角度上，會從幾方面去處理。
情、理、法的處理
陳裕光博士認為在處理家族傳承關係博弈的情況，他會選擇以「情」作切入點。正所謂「動之以情」，家族的情懷足夠，很多東西就不會疏離。但如果不能解決「情」，並需要從「理」入手，從道理出發，但若再不能解決，則要以法規來解決。因此有些家族會出現家族憲法，家族規條，動用律師設立家族信託。
除了法律外，一些家族會有自己訂立家規的傳統習俗。以往的歷史會是寫下家訓，但現今社會多數會透過書籍的情懷，記錄家族的歷史，從家族歷史的根源理解大家情感的來源。
