近期疫情心念稍歛，大型表演 項目亦紛至沓來，至「黎明演唱會」開始，將紅館的檔期排至滿滿的。記得當初「黎明演唱會」門票銷情唉聲嘆氣，但到演唱會演出前形勢沸沸揚揚，可能香港市民已經很久沒有出外消遣，到後來門票銷量一觸即發場場爆滿，並在7月18號舉行尾場演唱會，令到演唱會的熱潮也開始澎湃。
演唱會是保險公司的市場策略，各大公司有不同做法，目的是透過市場宣傳推廣活動，達到銷售產品的目標，或協助公司的產品銷量能夠超額完成，以演唱會藝人歌手的吸引力，令保險公司產品具有爆炸力。
每次演唱會天王級的巨星，保險公司也會付出數以千萬的贊助費，透過藝人歌手的知名度，透過市場推廣勢如瘋虎，協助保險公司宣傳形象，在推廣過程中透過社交平台、報章雜誌、街上大型的廣告展板、巴士站、地鐵站等等人流多的地方進行推廣宣傳活動，務求達到宣傳到位的目標。
其實每一個大型贊助，其中一個元素就是保險公司在這個階段有沒有「新產品」推出，「新產品」配合演唱會的宣傳攻勢下，這樣「新產品」的銷情可在一至三個月間突然飆升，從而成為一個成功的「新產品」，這個市場現象必須在公司背有一隊富有國際視野的「市場策略」團隊，才能配合這樣的重要工作，當然「市場策略部」也需要有廣告宣傳的經驗。
按照市場的規劃，舉例說；一個演唱會冠名贊助約幾千萬，當中假設有一半是門票（包場或送票），其餘用作宣傳費用。「歌手」必須要有叫做座力，才能令客戶覺得吸引，重點是「歌手」要求吸引，加上「新產品」的設計好，銷售成績必言超卓，這樣公司就值得花一筆龐大的宣傳費用，演唱會配合新產品的銷售成績，保險公司便可以在商業策略上成功贏得一仗，事實也是如此。
當然最重要的一點就是要「雙贏」，什麼叫做「雙贏」？第一﹕保險公司在這個產品上必須要有盈利！第二﹕對客戶來說，也要有合理的回報！希望日後保險公司在設計產品方面，也要符合雙贏的目標。
