Jacky Lum（Lum sir）是BNI佛山南海區的高級董事，是一位經驗豐富的企業培訓師，已有25年的行業經驗，並且是國家企業培訓部門的資深專家。他在香港和國內都有豐富的教學經歷，幫助許多不同的企業提升經營能力。
Lum sir最初在香港開始自己的事業，後來他發現國內的企業發展潛力巨大，無論是條件或文化都非常適合做生意。於是，他非常重視內地的業務，並且持續不斷地發展壯大。在過去的幾十年裡，他發現香港和內地的企業文化有很大的不同。在香港，企業培訓已經相當流行，人們對西方文化的接受度很高。而在國內，由於傳統的家族式管理和關係導向的文化，許多企業在管理上更注重人際關係，很少使用系統化的管理方式。然而，在過去的十幾年裡，隨著經濟的發展和企業規模的增大，國內企業開始重視系統化管理，雖然轉變過程中面臨一些困難，但他們對學習的渴望和吸收能力很強，逐漸接受並應用系統化的管理方法。
Lum sir的企業培訓範疇涵蓋了自我輔導、中高階管理和員工訓練。他幫助企業老闆進行個人指導，影響他們的思維方式和心態，因為老闆的思維方式對整個公司運作有重要影響。他也幫助中高階管理層提升管理能力，確保團隊的協調運作。此外，他也幫助員工根據公司的要求或個人發展條件，更有效地完成工作任務。這些培訓可以是短期的一次性計劃，也可以是長期的個人指導。
在國內的企業文化中，Lum sir發現最重要的問題是如何從人治轉向系統管理。「這是一個挑戰，特別是對於那些習慣了人際關係管理的企業。」然而，透過不斷解說系統化管理的原則和挑戰以及建立信任和關係，他成功地幫助企業實現了由人治到系統治理的轉變。
透過系統化管理與協力團隊，助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出
Lum sir現時負責管理九個分會，並計劃在今年開設三個新的分會。那為什麼他要如此迅速且廣泛地拓展BNI 商業引薦平台呢？原因是他相信BNI的理念：先付出後回報、先捨後得的精神。當他來到佛山發展時，他見到許多企業老闆都真心希望做生意，他希望支持他們，協助他們發展。
不同的分會之間確實各有的特色，不過都有同一個特質，就是在Lum sir管理的分會中，會員們都真實地做生意，願意幫助他人。舉個例子，有一個會員本身從事建材業，但只做其中一部分，當他接到與他本行業不相關的業務時，他會立即介紹給其他會員做，這樣的合作讓他們的生意更順利進行。
Lum sir的企業培訓業務也在BNI這個系統中扮演了重要角色。他專注於系統化管理，並將自己的經驗與系統結合，幫助企業做更多的生意。他強調軟硬兼施的管理方式，即在原則和關懷之間取得平衡。軟方面是建立關係和信任，硬方面是遵守系統化管理的原則。他的目標是建立一個互相關心和支持的環境，讓會員在其中做生意更加愉快和成功。Lum sir負責管理600多名會員，並計劃在未來擴展到1000人。未來，他也計劃在順德區開設新分會，以進一步推動BNI在該地區的發展。
《商務經濟產業100強發展大獎2024》得獎名單：https://bit.ly/3WdBKh8
