合情合理 十年一劍
大家樂可說是在香港家喻戶曉的中式連鎖快餐品牌，而大家樂集團過去二十多年的輝煌與一位標誌性人物息息相關，他就是現任傳承學院榮譽主席陳裕光博士Michael。今輯《繼·族財富》有幸邀請到Michael坐鎮，一起探討作為接班人的他如何順利地接棒這門生意，以及如何交棒給接班人來有效地協助企業做好傳承工作。被譽為傳承之父的他，經歷過家族企業的交棒和接棒後，到底是如何理解傳承？為何在“半退休”狀態下仍投身於傳承學院的創辦工作？我們將在訪談中給大家一一揭曉。
談及對傳承的了解和看法，陳裕光博士用“情，理，法”三個獨特的角度來闡述：
“情”代表著傳承的跨代關係：這個複雜的關係體現在第一代是否放心下一代來接班，以及後代對接班家族生意的意願。
“理”則是代表家族“不講理”和企業中“講理”兩方面之間的衝突：家族的情感紐帶和企業白紙黑字的章程孰輕孰重，如何做到合情合理地傳與承，將是每一個家族企業需要面對的挑戰。
“法”象徵著家族管治，前兩個角度暗示著家族傳承最大的敵人有時候是來自家族自身，而有法可依即是可以調和這個矛盾，規避不必要爭端的一個有效的工具。
勵精圖治，十年一劍
陳裕光博士用“十年磨一劍”來概括他自己規劃傳承的歷程，在這十年的打磨中，順應時代的更迭，家族傳承的要求也在不斷更新。如今的傳承變得更加隱晦，傳承對象也由兩代交接變成了一個班底交棒給另一班底。當下的家族傳承也不僅僅只是聚焦於財富資產，還要兼顧企業資產和非物質資產：例如家族關係，人脈關係，人才資產和家族名聲。
家族傳承中的“情，理，法”也因此被賦予了新的意義：在過去“分”財富的思想上應該融合“合”財富的理念，在分配中思考如何平衡家族憲法和家族共識，達致相對的公平；在聚合中思考如何利用延續價值觀來凝聚家族成員。父輩不應僅僅把晚輩看作家族企業的看守者，而是需要他們理解新一代的抱負，勵精圖治，為家族企業打磨出一把可以開闢未來的寶劍。
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